任命亲信出任“肥差”，遭遇对手频频发难！冯德莱恩为连任“抛弃盟友” / DRG及DIP，就是应当“先慢后快”“三年挂果”

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最新章节：笨鸟慢飞，才是医美机构的自救活路！第6113章（2025-04-05 07:15:06）

更新时间：2025-04-05 07:15:06

与齐宣王进行了一系列谈话，内容也比较广泛，从历史到现实，从政治到教育，从个人生活到国家治理，从好乐到好勇，从好货到好色，从军事到外交，几乎无所不谈。当代新儒家牟宗三先生指出，儒家所说的心，是绝对的无限心[15]，这是正确的。……

《任命亲信出任“肥差”，遭遇对手频频发难！冯德莱恩为连任“抛弃盟友”》全部章节目录

正文: 第1章聚焦美誉度竞争，民营口腔医院如何打好这场攻坚战; 第2章高价药按效果付费：营销价值远大于支付; 第3章健康险以医疗客户经营为中心的四个场景、环节; 第4章健康险以医疗客户经营为中心的四个场景、环节; 第5章 2024，依旧在“医美长征路”上。; 第6章因讨要加班费，两名医生与医院对薄公堂，而结果编内编...; 第7章分级诊疗奇思：公立医院发不出工资、民营医院不好干; 第8章轻食数字疗法与减肥药“头对头”，叩门CDE必胜; 第9章三医联动：医保到医疗，到医药牵头; 第10章打造医院品牌：理念传达、形象塑造、传播策略与忠诚度...; 第11章医美，请对一眼就看懂的模式大声说NO; 第12章科室年度综合目标管理的十大问题，你的科室有几个？; 第13章上海医保支持创新，属地惠民保应该埋头跟上么？; 第14章运营、经营、管理三者的含义和联系; 第15章反思：评价百万医疗还不够好，哪些道理; 第16章居家健康护理的命门，在需求侧以及大数据; 第17章医疗的局限和出路; 第18章扣1.4万工资背后，医院内如何“影湛波平”; 第19章医管、医改、反腐有关问题答问; 第20章竞聘上岗是选拔高质量管理者的核心关键; 第21章来源：王秀华; 第22章反思：评价百万医疗还不够好，哪些道理; 第23章个性化医疗服务在医疗市场中的竞争优势; 第24章成本与效益：医院选择品牌服务外包的经济分析; 第25章创业者的终局; 第26章提高市场占有率：战略与策略; 第27章中国企业失败路径：同心同德-同床异梦-同室操戈-同...; 第28章假如董宇辉是您门诊的员工？; 第29章分级诊疗奇思：基层医院科主任大于三甲医院科主任; 第30章观察：2023年3季度全球险企在个人健康探索创造（...; 第31章因讨要加班费，两名医生与医院对薄公堂，而结果编内编...; 第32章国民健管公司若成立，积极经营可先做这些; 第33章 DIP付费下医院需要注意的“十个方面”; 第34章 7年时间中医行业发生了哪些改变：医馆投资逻辑篇; 第35章增速放缓下保险公司如何发展？; 第36章陕西省医美机构行政市监税务监管处罚案例; 第37章医保基金监管趋势与医疗机构应对策略; 第38章塑造医院品牌：核心要素与策略深度解析; 第39章泛健康思维与传统医疗模式的对比; 第40章来源：曲世昌; 第41章国务院首发：发展银发经济增进老年人福祉26条！与医...; 第42章医疗反腐进入3.0阶段！中央调查组不打招呼搞突袭; 第43章观察：N家医院共享一个“病理科”，又快又好; 第44章检查结果互认，社会留给卫健部门的耐心太多了; 第45章中医做专科专病多年，为什么没有做出规模的连锁品牌？; 第46章中小诊所抓好经营是硬道理，否则都撑不下去！; 第47章医疗服务价格改革，在支付方式之后、之内、旁侧; 第48章医院大门诊时代：DIP/DRG形势下的风水轮流转; 第49章医美人爱学习，医美人不爱学习; 第50章打破医院市场运营困境：创新策略与实践的融合之道; 第51章你医院的服务想要遥遥领先，就必须成立这个部门！; 第52章医院想要高质量发展高速度增长？就必须组建这四个部门...; 第53章 2024年各家医院走势将如何？; 第54章运营、经营、管理三者的含义和联系; 第55章认识冲突的四个阶段，处理冲突更精准; 第56章民营医院如何借鉴环球医疗成功经验，抓住智慧居家医养...; 第57章健康中国的供需治理看板：向大庆油田学习; 第58章一个医生病人少吃不饱，究竟是医生的错还是医院的错？; 第59章笨鸟慢飞，才是医美机构的自救活路！; 第60章民营口腔医院常见的营销方法有哪些？; 第61章医疗机构的免责事由; 第62章口腔门诊如何正确跟进客户？; 第63章科室年度综合目标管理的十大问题，你的科室有几个？; 第64章医美，离员工远一点，离客户近一点; 第65章涉及伪造病历案件，医院承担赔偿责任的认定规则（7....; 第66章 DRG付费下，如何合理引入新技术？; 第67章医院信息化规划的重要性，实现信息化的具体方案！需要...; 第68章增强符号记忆医院差异化营销的捷径; 第69章 7年时间中医行业发生了哪些改变：医生IP篇; 第70章三部门印发《医疗监督执法工作规范（试行）》; 第71章私立医院必须降低渠道营销对整体营收的占比; 第72章门诊统筹用药价格管理有很多漏洞，怎么办？; 第73章 “增加1500万护士”有些荒谬，可以建设性解决; 第74章 2024年各家医院走势将如何？; 第75章塑造医院品牌形象：引领医疗行业竞争力的无价之宝！; 第76章社会办医易陷入的10大尴尬危机！; 第77章三医联动：软实力得分不及格怎么办; 第78章健康管理大平层、高端医疗小平台、质优医疗中平台; 第79章为何你的客户谈着谈着就流失了？7大易疏忽细节！; 第80章医疗机构应履行“备案”义务的情形; 第81章 “冲突”有因，解决有法——正确认识和对待医院管理中...; 第82章中国企业失败路径：同心同德-同床异梦-同室操戈-同...; 第83章医院领导力建设和管理赋能如何破局？; 第84章医院设备预算管理内控存在问题及对策解析; 第85章为啥DRG/DIP之下的大医院能做得更好; 第86章个性化医疗服务在医疗市场中的竞争优势; 第87章医院员工人脉渠道：塑造卓越医疗服务的无形之力; 第88章医美，请对一眼就看懂的模式大声说NO; 第89章医疗纠纷案例||患者脑出血，转院后7天死亡，医院承...; 第90章科室年度综合目标管理的十大问题，你的科室有几个？; 第91章新时代医院“泛健康”领域延展; 第92章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.7）; 第93章医保监管精准到医务人员，套刷医保卡的药店业务挨闷棍; 第94章新时代医院“泛健康”领域延展; 第95章美国健康险并购浪潮再起政府医保业务成主要推动因素; 第96章社会办医迎来新蓝海！国务院常务会议提及：聚焦这类医...; 第97章借鉴联合健康经验做法，及时做一些业务辩证（上）; 第98章医疗下沉及个性化趋势来临：社群扩展趋势; 第99章来源：王秀华; 第100章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.4）; 第101章继锦欣生殖医疗上市后，年营收近5亿元的爱维艾夫生殖...; 第102章快递不都送货上门，对健保医疗网络运行有启示; 第103章只说不做的管理者在医院比比皆是; 第104章民营医院迎来2024大考：为何这一年至关重要？; 第105章 1.08亿收购医院的上市公司，又要买买买了！; 第106章门诊统筹用药价格管理有很多漏洞，怎么办？; 第107章健康管理大平层、高端医疗小平台、质优医疗中平台; 第108章芜湖某院ICU事件，ICU收费专项反腐的具体建议; 第109章如何通过人脉渠道提升医院服务质量; 第110章观察：2023年3季度全球险企在个人健康探索创造（...; 第111章遥遥领先的医院运营管理部职责; 第112章没有这几把刷子，就别来民营医院了; 第113章展望2024，互联网医疗如何抓住变革红利？; 第114章 2023，医美人的会与不会; 第115章基层医疗缺医少药是伪命题？少药，但不应该缺医; 第116章医美人爱学习，医美人不爱学习; 第117章医美，离员工远一点，离客户近一点; 第118章借鉴联合健康经验做法，及时做一些业务辩证（上）; 第119章医美人如何避开 “培训陷阱” ？; 第120章医疗反腐进入3.0阶段！中央调查组不打招呼搞突袭; 第121章人脉在医院文化建设中的不可或缺性; 第122章笨鸟慢飞，才是医美机构的自救活路！; 第123章斥资2330万元收购！知名民营中医连锁集团再拓两城; 第124章中国医美，一声叹息！; 第125章打击欺诈骗保，对医保商保有用也有限; 第126章三医联动：从医保牵头，到医疗牵头; 第127章紧急救治权（义务）深挖内涵; 第128章医保基金监管趋势与医疗机构应对策略; 第129章 7年时间中医行业发生了哪些改变：医生IP篇; 第130章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.6）; 第131章患者的声音，信任的桥梁：患者反馈机制引领信任的重建...; 第132章民营医院如何借鉴环球医疗成功经验，抓住智慧居家医养...; 第133章 2023医疗卫生体制十大改革盘点，2024年8大关...; 第134章定点药店进门诊统筹，看底层逻辑和新动能; 第135章来源：韩杰; 第136章定点药店进门诊统筹，看底层逻辑和新动能; 第137章「增长系列之2」发展阶段与增长; 第138章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.6）; 第139章从竞争对手分析到品牌差异化：医院的竞争策略; 第140章口腔门诊如何正确跟进客户？; 第141章健康中国的供需治理看板：向大庆油田学习; 第142章医院行后人员占比不应超过20%，你医院超标了吗？; 第143章医疗行业营销推广史记; 第144章医院运营管理部的三大目标; 第145章这10条为我国医改提出的新建议，你全部看完后会支持...; 第146章医美是医美人的医美，未来是自己选的未来; 第147章 “数据要素×”三年行动计划：众所周知的机会; 第148章医保预算分配新思考，以及对健康险机会; 第149章关于做好医院内部财会监督工作的几点建议; 第150章个性化医疗服务在医疗市场中的竞争优势; 第151章做不到这三点，别说你医院的服务好！！！; 第152章医疗保障信用管理办法，为基金监管工作谋新篇; 第153章健康险筹资与服务，包括帮客户用好医保个人账户; 第154章悲催的医美追梦人！; 第155章有效沟通：构建高效无缝对接的跨部门协作模式; 第156章毒鸡汤式的医美成功学拯救了谁？; 第157章违规收费、违规支付，在DRG中谁管？怎么管？; 第158章医院如何做服务体验设计; 第159章笨鸟慢飞，才是医美机构的自救活路！; 第160章医疗行业营销推广史记; 第161章 2023年，中医向我们展现了它的全貌和未来; 第162章三部门印发《医疗监督执法工作规范（试行）》; 第163章北京医美监管大升级流量平台全被处罚高达20万; 第164章反思：评价百万医疗还不够好，哪些道理; 第165章紧急救治权（义务）深挖内涵; 第166章医疗纠纷案例||人工股骨头置换术后脱位，医院是否需...; 第167章现阶段：中高端门诊险，比高端住院险好整; 第168章 “增加1500万护士”有些荒谬，可以建设性解决; 第169章医院如何实战经管，采用以点突破的战略策略; 第170章 80%的医院经营团队都有问题; 第171章讨论“免费医疗”时，不应将国税和财政总推到门外; 第172章类比医保统筹区，探讨商保理赔、核保两张“数据生产网...; 第173章为何你的客户谈着谈着就流失了？7大易疏忽细节！; 第174章新时代医院“泛健康”领域延展; 第175章扣1.4万工资背后，医院内如何“影湛波平”; 第176章口腔门诊如何正确跟进客户？; 第177章为啥DRG/DIP之下的大医院能做得更好; 第178章民法典第1222条第二、三项不是推定过错原则（6....; 第179章高价药按效果付费：营销价值远大于支付; 第180章将来，我国药品，耗材，医疗服务的价格是如何产生的？; 第181章百万医疗、惠民保、健康权益包：一个古老的民间故事; 第182章如何通过考勤制度进行口腔医疗机构管理; 第183章疾病险是寒潮保险、医疗险是暖流保险; 第184章医疗纠纷案例||支气管炎患者，治疗后死亡，医院承担...; 第185章医保预算分配新思考，以及对健康险机会; 第186章医院巡查启动--与绩效相关的内容都有啥？; 第187章芜湖某院ICU事件，ICU收费专项反腐的具体建议; 第188章医疗纠纷案例||肱骨骨折后出现骨筋膜室综合征，医院...; 第189章医疗纠纷案例带来的思考之二（上）; 第190章消费医疗革了谁的命？; 第191章最高级的医疗及保险，恰是能住院却不住院; 第192章你医院的服务想要遥遥领先，就必须成立这个部门！; 第193章违规收费、违规支付，在DRG中谁管？怎么管？; 第194章这个群体才是现在民营医院能运营好的关键？; 第195章医院行业本质就是服务行业，应该把病人服务好; 第196章医院如何通过持续改进提升患者吸引力; 第197章打破医院市场运营困境：创新策略与实践的融合之道; 第198章 “增加1500万护士”有些荒谬，可以建设性解决; 第199章医院战略焦点：在高价值区做正确的事，而不是只关注某...; 第200章如何用“团队精神”打造科室的“高效团队”; 第201章健康权益包、2024大模型应用、百万医疗：Rock...; 第202章分级诊疗奇思：三甲医院科主任小于基层医院科主任; 第203章毒鸡汤式的医美成功学拯救了谁？; 第204章医院大门诊时代，如何适应管理、技术、患者体验和质量...; 第205章从国务院关于精神卫生工作情况的报告看心理治疗发展走...; 第206章顶级医生被扣1.4万工资背后，有医保“闭目塞听”么; 第207章 2024大模型应用：私域信源、广域服务、两层衔接; 第208章展望2024，互联网医疗如何抓住变革红利？; 第209章中小诊所抓好经营是硬道理，否则都撑不下去！; 第210章中小型社会办医疗机构医疗风险管理; 第211章为啥DRG/DIP之下的大医院能做得更好; 第212章四大核心产品设计，助力民营医院在市场竞争中立于不败...; 第213章高端医疗险团险从理论上不可持续，内卷向个险; 第214章 “董宇辉式件”带有熟悉的医美味道; 第215章医疗反腐进入3.0阶段！中央调查组不打招呼搞突袭; 第216章 2024年，公立医院医生创业开门诊要注意什么？; 第217章天下的医生都在成为董宇辉的路上; 第218章 DRG/DIP支付方式下医院的三个阶段，“您”在哪...; 第219章 2024年SEO未来预期是什么？; 第220章来源：王秀华; 第221章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.5）; 第222章给医生分股权真的有效果吗？真能解决民营医疗缺人才、...; 第223章民法典第1222条第二、三项不是推定过错原则（6....; 第224章基层医疗、家庭医生：干什么。干什么？干什么！; 第225章医疗下沉及个性化趋势来临：社群扩展趋势; 第226章快递不都送货上门，对健保医疗网络运行有启示; 第227章医美机构活动设计; 第228章医疗跨界：先有鸡还是先有蛋; 第229章提升医院市场竞争力：从服务流程优化到患者体验提升; 第230章民营医院如何打造爆款医疗项目，布局新领域？; 第231章思考：所有实体医疗卫生机构均设置安宁疗护; 第232章医院全链条腐败被曝光，更猛烈的风暴来了......; 第233章医院想要业务快速增长就必须组建经营团队; 第234章惠民保：强监管下的市场产品; 第235章反腐和按病种付费后，不少地方医务人员降薪，年薪制改...; 第236章涉及超出资质实施诊疗行为的案件处理方式; 第237章定点药店进门诊统筹，看底层逻辑和新动能; 第238章 2023，XX的医美; 第239章病历瑕疵，不影响真实性（6.2.4）; 第240章 2023年的新风向：国有资本医疗投资大热2; 第241章检查结果互认，社会留给卫健部门的耐心太多了; 第242章医生多点执业的几个歪心思，旨在打正; 第243章 2024大模型应用：药师模型、人工替代、产品选择; 第244章分级诊疗奇思：基层医院就是家庭医生、中西医结合好; 第245章医院如何做服务体验设计; 第246章口腔门诊想提升客单价，首先要打破这3个认知误区!; 第247章泛健康时代为医院带来了新的机遇和挑战; 第248章从ACA后的美国健康险，反观惠民保医保、商保; 第249章 2024年社会办医十大趋势预测; 第250章浙江某护士年收入25万：让一部分护士薪酬先超过医生; 第251章社会办医易陷入的10大尴尬危机！; 第252章这个群体才是现在民营医院能运营好的关键？; 第253章自然来诊：构建患者忠诚度的桥梁; 第254章医保支付价之外支付方在药价调整上还有哪些策略; 第255章医疗纠纷案例||支气管炎患者，治疗后死亡，医院承担...; 第256章来源：王秀华; 第257章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.5）; 第258章管理者的苦闷：明白了很多道理，依然过不好这一生; 第259章英国免费医疗的集采效应：比德国药价便宜一倍; 第260章口腔门诊种植正畸等大客户，到底是怎么来的?; 第261章冲刺主板IPO！又一专科医院集团上市辅导备案！; 第262章 DRG付费下，如何合理引入新技术？; 第263章大洗牌时代，中医馆发展必将经历的4大战役; 第264章民法典1222条第一项是过错的客观衡量标准（5.3...; 第265章医美老板，不允许软弱; 第266章卫生职称会不会越来越水？改革的终点会不会是作废？; 第267章如何通过优化医疗环境提高自然来诊率; 第268章医疗机构应履行“备案”义务的情形; 第269章民营医院和医保局打官司，终审宣判了！; 第270章上海未来10年医疗规划出炉：鼓励支持社会办中医连锁...; 第271章三医联动：从医保牵头，到医疗牵头; 第272章医院员工人脉渠道：塑造卓越医疗服务的无形之力; 第273章医院品牌建设与运营的发展逻辑与三个时代！; 第274章一封留住客户心智的岁末答谢信（第二篇）; 第275章 2023，医美人的会与不会; 第276章互联网医疗业务板块详解（4）患者教育; 第277章分级诊疗的独特视角：急诊、门诊慢特病与住院; 第278章进店难？转化难？复购更难？搞定这个客流量根本不用愁...; 第279章医疗反腐进入3.0阶段！中央调查组不打招呼搞突袭; 第280章私立医院必须降低渠道营销对整体营收的占比; 第281章来源：田登峰; 第282章 2024年SEO未来预期是什么？; 第283章留给民营医院的赛道，已经不多了; 第284章健康管理实务核心专业，可以深挖四个案例（上）; 第285章医院想要高质量发展高速度增长？就必须组建这四个部门...; 第286章 2024医美营销，需要打好“后手拳”; 第287章泛健康思维与传统医疗模式的对比; 第288章顶级医生被扣1.4万工资背后，有医保“闭目塞听”么; 第289章拜访20家医馆和理疗店后，对医馆运营的三个建议; 第290章让医生更好的服务于人民健康; 第291章有多少医美老板死在“成功案例”上; 第292章医保门诊待遇封顶线在不同等级医院的分配、调剂; 第293章医疗反腐“永动机核心件”：打破维扬水底天; 第294章医疗反腐助力社会办医崛起，行业格局或将重塑！; 第295章医美机构如何消除自己的“死亡魔咒”？; 第296章职位：总编; 第297章思考：所有实体医疗卫生机构均设置安宁疗护; 第298章 7年时间中医行业发生了哪些改变：医馆篇; 第299章个性化医疗服务：点燃患者满意度的强大引擎！; 第300章医美老板：没有春天，只有冬天。; 第301章底线，才是医美老板们必须坚守的生死线！; 第302章 DRG后医生为什么不敢收复杂病人？应该怎么办？; 第303章以全局化、整体性思维去应对DIP年终清算的“面”上...; 第304章紧急救治过程中的“不良后果”与因果关系（15.3....; 第305章医疗纠纷案例带来的思考之一; 第306章医美，离员工远一点，离客户近一点; 第307章认识冲突的四个阶段，处理冲突更精准; 第308章没有节奏感，开不好新机构; 第309章提高市场占有率：战略与策略; 第310章医疗纠纷案例||肱骨骨折后出现骨筋膜室综合征，医院...; 第311章医疗纠纷案例||人工股骨头置换术后脱位，医院是否需...; 第312章民营医院如何赢得患者的心：疗效与服务并重; 第313章民营医院全网营销方案; 第314章医院市场营销策略：创新的力量与突破的奇迹！; 第315章上海医保支持创新，属地惠民保应该埋头跟上么？; 第316章国民健管公司若成立，积极经营可先做这些; 第317章如何用“团队精神”打造科室的“高效团队”; 第318章医疗纠纷案例||患者脑出血，转院后7天死亡，医院承...; 第319章民营医院全网营销方案; 第320章反腐和按病种付费后，不少地方医务人员降薪，年薪制改...; 第321章假如你是真的有钱，那就来开民营医院吧; 第322章建议免费医疗可以小范围试点：基层、老人、单病种; 第323章国家卫健委等10部门发文：事关儿童医疗卫生服务体系...; 第324章别那么骄傲; 第325章医美老板：没有春天，只有冬天。; 第326章出生人口数量的下降影响的不仅仅是产科; 第327章美国医保药价改革对市场其他各方的影响; 第328章 2023，XX的医美; 第329章两部门联合发文：医联体内处方流动了！; 第330章 “医美运营者”需具备的8种品质; 第331章观察：2023年3季度全球险企在个人健康探索创造（...; 第332章 7年时间中医行业发生了哪些改变：中医复兴篇; 第333章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.4）; 第334章社会办医迎来新蓝海！国务院常务会议提及：聚焦这类医...; 第335章中、西医各自的进化，没有那么多差异，而是殊途同归; 第336章三部门：实施“优质服务基层行”活动和社区医院建设三...; 第337章医疗纠纷案例带来的思考之二（上）; 第338章过紧日子发展新质生产力，医院方可高质量发展可持续; 第339章口腔诊所12大细节赢得口碑，患者口碑相传; 第340章民营医院职工代表大会的会议制度; 第341章继锦欣生殖医疗上市后，年营收近5亿元的爱维艾夫生殖...; 第342章医美，离员工远一点，离客户近一点; 第343章让医生更好的服务于人民健康; 第344章医院如何提升管理运营？主要看这8点！; 第345章医疗纠纷案例带来的思考之二（中）; 第346章医院巡查启动--与绩效相关的内容都有啥？; 第347章转介绍没成效！民营口腔医院该如何设立奖励机制？; 第348章我为什么不支持全民免费医疗？; 第349章反思：评价百万医疗还不够好，哪些道理; 第350章估值72亿元的民营医院，终于通过聆讯！即将上市！; 第351章借鉴联合健康经验做法，及时做一些业务辩证（上）; 第352章天下的医生都在成为董宇辉的路上; 第353章健康险深海基础：我国月收入2千元以下人口约9.64...; 第354章讨论“免费医疗”时，不应照搬捷克后来比从前更好; 第355章医院应该将人文服务融入其战略规划中，提高医疗效率关...; 第356章假如你是真的有钱，那就来开民营医院吧; 第357章一个医生病人少吃不饱，究竟是医生的错还是医院的错？; 第358章国家卫健委等10部门发文：事关儿童医疗卫生服务体系...; 第359章 2023医疗卫生体制十大改革盘点，2024年8大关...; 第360章增速放缓下保险公司如何发展？; 第361章互联网医疗业务板块详解（5）中医; 第362章思考：所有实体医疗卫生机构均设置安宁疗护; 第363章医院战略焦点：在高价值区做正确的事，而不是只关注某...; 第364章既管不好药价，也管不好医价，更需要支付方式改革; 第365章轻医美是风口还是消费趋势？; 第366章探秘妇幼友好医院：如何打造温馨、安全的文化氛围？; 第367章从“东方甄选”，到“医美运营”; 第368章博士都在流浪街头，医美人难免工具人; 第369章来源：韩杰; 第370章消费医疗革了谁的命？; 第371章医院战略焦点：在高价值区做正确的事，而不是只关注某...; 第372章医院管理是世界上最难的管理课题; 第373章底线，才是医美老板们必须坚守的生死线！; 第374章如何通过市场运营提升医院品牌影响力; 第375章医美，请回答2024; 第376章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.5）; 第377章耗材集采预期性变强外资入局意愿度大; 第378章医保支付方式改革将迎来关键时点：以查干湖冬捕比拟; 第379章 2023医疗卫生体制十大改革盘点，2024年8大关...; 第380章三医联动：医保到医疗，到医药牵头; 第381章没有救不活的企业，只有一心求死的老板！; 第382章公立医院二次议价能重演“猛龙过江”“只手遮天”？; 第383章医院市场营销策略：创新的力量与突破的奇迹！; 第384章抽取医院亏损病种成本分析，仅是医保结算一角; 第385章门诊统筹用药价格管理有很多漏洞，怎么办？; 第386章健康管理实务核心专业，可以深挖四个案例（上）; 第387章三医联动：软实力得分不及格怎么办; 第388章民营医院持续亏损？或许是没看见这6个问题！; 第389章消费医疗数字营销增长破局新思路，私域方法论解决成交...; 第390章塑造医院品牌：核心要素与策略深度解析; 第391章医院如何实战经管，采用以点突破的战略策略; 第392章推定的“可推翻”与“不可推翻”（5.4）; 第393章领导者视角：引领医院成功跨越DRG/DIP改革的障...; 第394章医院如何实战经管，采用以点突破的战略策略; 第395章医疗反腐“永动机核心件”：打破维扬水底天; 第396章建议免费医疗可以小范围试点：基层、老人、单病种; 第397章精细化管理：提升医院服务质量的有效途径; 第398章分级诊疗奇思：三甲医院科主任小于基层医院科主任; 第399章来源：许海龙; 第400章医保支付价之外支付方在药价调整上还有哪些策略; 第401章医疗机构的免责事由; 第402章 2024，医美韭菜们的剩余价值。; 第403章这些医美机构，将倒毙在奔赴明天的路上！; 第404章医疗变革风向标！全国卫生健康工作会议划重点，九大要...; 第405章互联网诊疗需备案，不是想聊就能聊，这些诊所违规被罚...; 第406章继锦欣生殖医疗上市后，年营收近5亿元的爱维艾夫生殖...; 第407章探讨：从商保合作看，微创比迈瑞香; 第408章互联网医疗，未来大有可为; 第409章轻食数字疗法对商业健康险经营是超级重要机会; 第410章来源：王秀华; 第411章最全梳理！民营医院涉嫌骗保被罚1500余万背后的真...; 第412章观察：基于DRG的临床医师医疗能力评价体系; 第413章取消继续医学教育学分制度，你说赞同还是反对？; 第414章并购还是合作：医疗跨界整合的策略选择; 第415章深圳医美又开出38万医疗监管罚单！; 第416章北京医美监管大升级流量平台全被处罚高达20万; 第417章保险业办医院，与其他所有医院的最大区别是什么？; 第418章从公建民营到民建公营，社会办医到底经历了什么？; 第419章又到绩效国考成绩“揭榜”时，您医院情况怎么样？; 第420章医疗纠纷案例||新生儿出生后11天死亡，医院是否需...; 第421章涉及伪造病历案件，医院承担责任的认定标准（7.4....; 第422章医疗纠纷案例带来的思考之一; 第423章抽取医院亏损病种成本分析，仅是医保结算一角; 第424章 2023国谈结果公布医保价格体系可预期性增强; 第425章跨界医美，没钱不行，太有钱也不行; 第426章民法典第1222条第二、三项的理解（6.2.1）; 第427章芜湖某院ICU事件，ICU收费专项反腐的具体建议; 第428章轻食数字疗法与减肥药“头对头”，叩门CDE必胜; 第429章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.5）; 第430章对于医保部门而言，何以为DRG/DIP付费？; 第431章口腔门诊的绩效薪酬设计; 第432章分级诊疗奇思：三甲医院科主任小于基层医院科主任; 第433章因医保违规，27家医院被曝光！; 第434章取消继续医学教育学分制度，你说赞同还是反对？; 第435章「增长系列之2」发展阶段与增长; 第436章门诊统筹用药价格管理有很多漏洞，怎么办？; 第437章 2024年各家医院走势将如何？; 第438章你医院的服务想要遥遥领先，就必须成立这个部门！; 第439章互联网医疗业务板块详解（5）中医; 第440章为何你的客户谈着谈着就流失了？7大易疏忽细节！; 第441章观察：基于DRG的临床医师医疗能力评价体系; 第442章互联网诊疗需备案，不是想聊就能聊，这些诊所违规被罚...; 第443章医美机构如何消除自己的“死亡魔咒”？; 第444章突破医院市场运营瓶颈：创新策略与实践; 第445章你医院的服务想要遥遥领先，就必须成立这个部门！; 第446章惠民保：强监管下的市场产品; 第447章医院信息化规划的重要性，实现信息化的具体方案！需要...; 第448章周海媚病历被泄露，医疗机构该吸取什么教训？; 第449章建立医护个人品牌：从新手到专家的蜕变; 第450章疾病险是寒潮保险、医疗险是暖流保险; 第451章医疗纠纷案例带来的思考之二（18.2.5）; 第452章 2023年医疗信息化十大热词，你知道多少？; 第453章健康险筹资与服务，包括帮客户用好医保个人账户; 第454章恒瑞、石药都自建医院，院名叫梅奥，先不要喷; 第455章医院管理是世界上最难的管理课题; 第456章医保支付价之外支付方在药价调整上还有哪些策略; 第457章病历瑕疵，不影响真实性（6.2.4）; 第458章人脉在医院文化建设中的不可或缺性; 第459章有的医美会挣钱，有的医美更值钱; 第460章冲刺主板IPO！又一专科医院集团上市辅导备案！; 第461章 2024，依旧在“医美长征路”上。; 第462章 2024，医美韭菜们的剩余价值。; 第463章快递不都送货上门，对健保医疗网络运行有启示; 第464章高端医疗险团险从理论上不可持续，内卷向个险; 第465章百万医疗、惠民保、健康权益包：一个古老的民间故事; 第466章从公建民营到民建公营，社会办医到底经历了什么？; 第467章卫生职称会不会越来越水？改革的终点会不会是作废？; 第468章国民健管公司，帮二级医院走出困境淤泥; 第469章国务院关于精神卫生工作情况的报告的五大看点; 第470章新时代医院“泛健康”领域延展; 第471章 2023年医疗信息化十大热词，你知道多少？; 第472章医保门诊待遇封顶线在不同等级医院的分配、调剂; 第473章 DIP不仅是维稳，而是变则通; 第474章一封留住客户心智的岁末答谢信（第二篇）; 第475章医保监管精准到医务人员，套刷医保卡的药店业务挨闷棍; 第476章盲人按摩、心理咨询、中药奶茶，能否大大方方纳入医保...; 第477章消费医疗革了谁的命？; 第478章北京医美监管大升级流量平台全被处罚高达20万; 第479章盲人按摩、心理咨询、中药奶茶，能否大大方方纳入医保...; 第480章这个群体才是现在民营医院能运营好的关键？; 第481章 “董宇辉式件”带有熟悉的医美味道; 第482章医保门诊待遇封顶线在不同等级医院的分配、调剂; 第483章医疗纠纷案例||患者脑出血，转院后7天死亡，医院承...; 第484章涉及10大方面，全国多地发起民营医疗规范发展专项大...; 第485章违规收费、违规支付，在DRG中谁管？怎么管？; 第486章进店难？转化难？复购更难？搞定这个客流量根本不用愁...; 第487章 DIP付费下医院需要注意的“十个方面”; 第488章 Humana为何收购Cigna？一家之言; 第489章深圳医美又开出38万医疗监管罚单！; 第490章没有救不活的企业，只有一心求死的老板！; 第491章没有节奏感，开不好新机构; 第492章民营口腔医院常见的营销方法有哪些？; 第493章来源：韩杰; 第494章重塑医疗服务体验：以患者为中心的实践与挑战！; 第495章医疗反腐助力社会办医崛起，行业格局或将重塑！; 第496章医疗价格改革的价值主张，从集采借一点灵魂; 第497章冲刺主板IPO！又一专科医院集团上市辅导备案！; 第498章职位：财务顾问; 第499章梳理医保基金监管历程，医疗机构如何应对医保基金监管...; 第500章《民法典》第1222条第一项的理解与适用（5.1）